Médor

Journalisme d’investigation. Libre. Percutant. Coopératif.

Médor est une coopérative agréé à finalité sociale (SCRL-FS).
Elle vise à la création d’un magazine de presse indépendant et de qualité, qui répond à un besoin démocratique.

nos PROJETS EN COURS

secteur d’activité

Culture et média

Champs d’action

Région de Bruxelles Capitale, Région wallonne

Forme juridique

Coopérative

Numéro d’entreprise

555681227

Agrément

Finalité sociale

Nombre d'employés

2,5 ETP

Adresse du siège social

Rue Lamarck 9, 4000 Liège

medor@medor.coop

téléphone

02/ 851. 49. 07.

https://medor.coop/

5 principes de l'économie sociale que nous appliquons chez Médor

Primauté du travail sur le capital

Autonomie de gestion

Finalité de service aux membres, aux parties prenantes

Processus décisionnel démocratique

Développement durable respectueux de l'environnement

Risques et informations financières de Médor

Risques opérationnels et commerciaux propre à l’émetteur

Médor est financé quasi exclusivement par ses lecteurs et les apports en capital. Chaque édition du magazine papier est tirée à 10.000 exemplaires qui vont à plus de 3000 abonnés et environ à 3500 lecteurs en librairie.

Le risque principal est de ne pas réaliser le nombre de ventes prévu. Notre plan financier actuel implique, pour aboutir au break-even d’arriver à augmenter de 15 % nos recettes de ventes.

Certaines balises ont été développées pour pouvoir diminuer ce risque :

Par prudence, le plan financier ne table pas sur une augmentation des ventes en librairie. Or, le trimestriel papier est distribué par 347 points de ventes à Bruxelles et en Wallonie.
Jusqu’à présent l’abonnement était souscrit sous forme annuelle ou bisannuelle, ce qui fragilisait les recettes à chaque échéance. Aujourd’hui une possibilité de travailler avec un ordre permanent pour une durée plus importante est encouragée.

Depuis quelques mois l’offre de soutien est encouragée :

Médor est soutenu depuis 3 ans par la Fédération Wallonie-Bruxelles dans le cadre de son soutien à l’aide à la presse périodique non commerciale.
Médor construit avec 6 autres media belges indépendant un réseau nommé Kiosque dont le but est aussi d’effectuer certaines économie d’échelle.
Médor lance une réflexion élargie sur son modèle et les changements à opérer pour atteindre un équilibre financier plus tôt.

L’activité de Médor n’étant pas tributaire d’infrastructure ou de type de production particulière. Aucun risque n’existe de ce côté là.

Risques liés à la gouvernance

Médor fonctionne en intelligence collective et possède en interne une structure qui évite une dilution de la prise de décision. L’AG est composée de ± 1700 coopérateurs et de 19 fondateurs. Ils votent le budget et les comptes et participent aux grandes décisions de l’entreprise. Trois de leur représentants siègent au CA, pour un mandat de deux ans, deux fois renouvelable. Les 19 fondateurs sont garants de la mission et des valeurs de l’entreprise. Ils se réunissent au moins deux fois par an afin de réfléchir au développement du magazine et de la coopérative. Ils forment une chambre séparée au sein de l’AG. Quatre de leurs représentants siègent au CA dans l’entreprise. Le CA est donc composé de 3 représentants des coopérateurs et de 4 représentants des fondateurs. Ils traduisent en stratégie les grandes options prises par les fondateurs. Ils mettent notamment en place les scénarii budgétaires et n’interviennent pas dans le contenu éditorial. Les personnes siégeant au sein du CA possèdent des compétences diverses : financières, stratégies, marketing et e-marketing, gouvernance, … L’équipe « sortie d’usine » est actuellement composée d’une directrice et d’une responsable communication et diffusion. Elles assurent la gestion quotidienne de l’entreprise. La direction peut prendre seule toutes les décisions ayant des conséquences de maximum un an sur l’entreprise (contrat de travail, convention, etc.) et de max. 35.000€. Enfin, en parallèle à cette chaîne de décision, il existe l’équipe de rédaction. Les 5 pilotes (rédacteurs en chef à tour de rôle), tous journalistes et fondateurs, se réunissent régulièrement et établissent le contenu et les thématiques abordées pour chaque magazine. Ceux-ci s’entourent d’une équipe de collaborateurs freelances qui varie. C’est ce noyau qui définit principalement l’identité et la ligne éditoriale de Médor. Le principal risque peut provenir de la taille réduite de l’équipe salariée et de la rédaction. Vu l’ampleur de la tâche et du développement, un épuisement peut survenir si les objectifs ne sont pas rapidement atteints. Un deuxième risque réside dans le système de prise en charge alternée du rôle de « rédacteurs en chefs » qui change à chaque n° et pourrait impliquer une perte d’information au moment du passage de poste. Ceci étant cela veut aussi dire qu’il y a 5 personnes capables de prendre en charge la rédaction en chef au sein de Médor. Enfin, le mandat de la plupart des administrateurs ayant commencé plus ou moins au même moment, une perte de l’information et de la cohérence décisionnelle pourrait se faire sentir au moment de leur remplacement.

Capitaux propres

Risques de crédit (ratio de solvabilité)

Risques de liquidité (ratio de liquidité)

Total du bilan

Dernier résultat (avant impôt)

Date prévue du break-even

Risques liés aux subventions

Consulter les statuts

Dernier rapport annuel

Vous voulez soutenir ce projet? Investissez! Médor

Parts coopérateurs

Part C (coopérateur·rice·s ordinaires)

La présente offre est destinée à financer les aspects innovants de Médor. En effet, Médor est un média indépendant dont le modèle commercial est basé principalement sur les recettes des abonnements et des fiches d’informations actions ventes à la pièce. Mais Médor est surtout un média qui veut innover dans sa pratique sur plusieurs niveaux :

le rapport aux lecteurs et la participation de ceux-ci à certaines enquêtes
l’organisation interne, les tournantes des « pilotes » journalistes et icono et, la dynamisation de la coopérative
l’utilisation des logiciels libres

Ces aspects innovants engendrent des coûts supplémentaires (par rapport à une entreprise de presse classique). Par exemple, un responsable de la participation a été engagé à 3/5ème, du temps de travail plus important est consacré à la communication interne et à la formation aux logiciels libres. D’autre part, après 3 ans de parution papier, Médor a aussi développé une ligne éditoriale sur le web. Celle-ci a engendré des investissements de graphisme et de développement informatique, amortis sur 5 ans. Les plans financiers prévoient le break even en 2025. En attendant, il est intéressant de pouvoir avoir du capital nécessaire afin de ne pas être trop tendu du point de vue des liquidités et permettre à l’équipe de se concentrer principalement sur sa mission de base plutôt que sur son financement.

Type d’investissement

Part

statut souscriptible

Ouverture

30/06/2022

Clôture

30/06/2023

Plus d'infos

Questions fréquentes

Pourquoi manque-t-il des informations pour certaines entreprises ?

Puis-je bénéficier du tax shelter en investissant dans une coopérative? Si oui, sous quelles conditions ?

Qu’est-ce que le tax shelter ?

Pour aider les petites sociétés débutantes, un incitant fiscal est prévu pour les citoyen·ne·s. Si toutes les conditions sont respectées, vous pouvez bénéficier d’une réduction d’impôt de 30 % ou 45 % du montant investi dans une des sociétés concernées.

Puis-je bénéficier du tax shelter en investissant dans une coopérative ?

Cela dépendra de la coopérative. Le tax shelter pour entreprises débutantes ne s’adresse en effet qu’à des petites sociétés qui sont en phase de démarrage (moins de 4 ans). Par ailleurs, certaines activités, telles que les activités financières ou immobilières, sont exclues du bénéfice du tax shelter. Enfin, seuls les premiers 250.000 euros investis dans la société qui respectent toutes les conditions donnent droit à la réduction d’impôt.

Le tax shelter est une réduction d’impôt et non un crédit d’impôt. Cela signifie que vous n’avez pas intérêt à faire un investissement qui vous donnerait droit à une réduction supérieure à la somme que vous payez annuellement comme impôt. Pour connaître cette somme, référez-vous à votre avertissement extrait de rôle de l’an passé qui vous donnera une indication de l’impôt annuel que vous payez (sauf changement majeur de vos revenus d’une année à l’autre). C’est un investissement dans le temps… vous devez laisser votre investissement dans la société durant 4 ans au minimum. Pour plus de renseignements sur la mesure tax shelter applicable aux entreprises débutantes, vous trouverez une FAQ plus détaillée sur le site du gouvernement fédéral. Vous trouverez également l’information dans la fiche, la note d’information ou prospectus du produit.

En quoi l’investissement dans des coopératives favorise le développement de l’énergie durable ?

Est-ce que www.labelfinancesolidaire.be est sécurisé ?

Oui, le site est sécurisé.
Le site du label Financité & FairFin répond aux normes de sécurité en l’état de l’art.
Le site n’enregistre pas de transactions financières, même s’il enregistre bien des informations financières.
Et pour ceux qui aiment les détails techniques, voici plus d’informations :

Le site enregistre de manière cryptée les informations sensibles (mots de passe – mêmes les administrateurs n’y ont pas accès),
se protège des attaques les plus courantes (CSRF, XSS, …), demande des mots de passe de minimum 8 caractères (pour le reste, c’est à l’utilisateur de bien choisir son mot de passe).
Le serveur limite les accès aux différents services. Les accès ne sont possibles que par clés asymétriques (celles de chacun des développeurs) avec chiffrage fort.

Consulter la f.a.q

Qu’est-ce que la finance solidaire ?

La finance solidaire met en relation des personnes qui veulent investir dans des projets utiles pour la société avec des projets qui sont en recherche de financement.