Médor

Journalisme d’investigation. Libre. Percutant. Coopératif.

Médor est une coopérative agréé à finalité sociale (SCRL-FS).
Elle vise à la création d’un magazine de presse indépendant et de qualité, qui répond à un besoin démocratique.

nos PROJETS EN COURS

secteur d’activité

Culture et média

Champs d’action

Région de Bruxelles Capitale, Région wallonne

Forme juridique

Coopérative

Numéro d’entreprise

0555681227

Agrément

Finalité sociale

Nombre d'employés

2,5 ETP

Adresse du siège social

Rue Lamarck 9, 4000 Liège

medor@medor.coop

téléphone

02/ 851. 49. 07.

https://medor.coop/

5 principes de l'économie sociale que nous appliquons chez Médor

Primauté du travail sur le capital

Autonomie de gestion

Finalité de service aux membres, aux parties prenantes

Processus décisionnel démocratique

Développement durable respectueux de l'environnement

Risques et informations financières de Médor

Risques opérationnels et commerciaux propre à l’émetteur

Médor est financé quasi exclusivement par ses lecteurs et les apports en capital. Chaque édition du magazine papier est tirée à 9.000 exemplaires qui vont à plus de 2800 abonnés et environ à 3000 lecteurs en librairie.

Le risque principal est de ne pas réaliser le nombre de ventes prévu. Notre plan financier actuel implique une diminution des dépenses, mais table encore sur une augmentation de 3 à 4 % pour aboutir au break-even

Certaines balises ont été développées pour pouvoir diminuer ce risque :

Nous sommes occupé à introduire une demande d’accompagnement dans le cadre du programme « innovate » de coopcity. Cet accompagnement nous permettra de mieux comprendre notre marché et de trouver de nouvelles pistes vers une nouvelle clientèle
les plans financiers ont prévu pour 2023 une réduction des dépenses sans toucher au positionnemen et au modèle de Médor, plébiscité par nos lecteurs
une campagne de communication et de visibilité est en cours de préparation. Elle est prévue pour l’hiver 2023-2024

L’activité de Médor n’étant pas tributaire d’infrastructure ou de type de production particulière. Aucun risque n’existe de ce côté là.

Risques liés à la gouvernance

Médor fonctionne en intelligence collective mais possède en interne une structure qui évite une dilution de la prise de décision. L’AG est composée de +- 1700 coopérateurs et de 19 fondateurs Ils votent le budget et les comptes et participent aux grandes décisions de l’entreprise. Trois de leur représentant siègent au CA, pour un mandat de deux ans, deux fois renouvelable. Les 19 fondateurs sont garants de la mission et des valeurs de l’entreprise. Ils se réunissent au moins deux fois par an afin de réfléchir au développement du magazine et de la coopérative. Ils forment une chambre séparée au sein de l’AG. Quatre de leurs représentants siègent au CA dans l’entreprise. Le CA est composé de 3 représentants des coopérateurs et de 4 représentants des fondateurs. Ils traduisent en stratégie les grandes options prises par les fondateurs. Ils mettent en place notamment les scénarii budgétaires, et n’interviennent pas dans le contenu éditorial. Les personnes siégeant au sein du CA possèdent des compétences diverses : financières, stratégies, marketing et e-marketing, gouvernance L’équipe est actuellement composée d’une directrice, d’une responsable communication et diffusion et d’un responsable de la participation des communautés. Ils assurent la gestion quotidienne de l’entreprise. La direction peut prendre seule toutes les décisions ayant des conséquences de maximum un an sur l’entreprise (contrat de travail, convention, etc.) et de max. 35.000€. Enfin, les 5 pilotes (rédacteurs en chef à tour de rôle), tous journalistes et fondateurs, fonctionnent « en tournante » et s’entourent d’une équipe de collaborateurs freelances. Le principal risque peut provenir de la taille réduite de l’équipe salariée et de la rédaction. Vu l’ampleur de la tâche et du développement, un épuisement peut survenir si les objectifs ne sont pas rapidement atteints. Un deuxième risque réside dans le système de prise en charge alternée du rôle de « pilotes » qui change à chaque trimestre et pourrait impliquer une perte d’information au moment du passage de poste. Néanmoins, des réunions structurelles trimestrielles à chaque passation. Cette organisation veut aussi dire qu’il y a 5 personnes capables de prendre en charge la rédaction en chef au sein de Médor et que tout ne repose pas sur les épaules d’une seule personne. Enfin, le mandat de la plupart des administrateurs ayant commencé plus ou moins au même moment, une perte de l’information et de la cohérence décisionnelle pourrait se faire sentir au moment de leur remplacement.

Capitaux propres

Risques de crédit (ratio de solvabilité)

Risques de liquidité (ratio de liquidité)

Total du bilan

Dernier résultat (avant impôt)

Date prévue du break-even

Risques liés aux subventions

Consulter les statuts

Dernier rapport annuel

Vous voulez soutenir ce projet? Investissez! Médor

Parts coopérateurs

Part C (coopérateur·rice·s ordinaires)

La présente offre est destinée à financer les aspects innovants de Médor (et les investissements qui y sont liés) En effet, Médor est un média indépendant dont le modèle commercial est basé principalement sur les recettes des abonnements et des ventes à la pièce.
Cette innovation se concrétise notamment par :

le rapport aux lecteurs et la participation de ceux-ci à certaines enquêtes.
l’organisation interne autour de l’intelligence collective qui se traduit par des rôle tournant au position de coordination.
l’utilisation des logiciels libres , notamment pour la gestion des abonnements et de notre boutique en ligne.

Ces aspects innovants engendrent des coûts supplémentaires (par rapport à une entreprise de presse classique). Nous allons devoir cette année investir dans une nouvelle version de notre CRM ( boutique en ligne ) et en profiter pour améliorer l’expérience utilisateur.

D’autre part, Médor a aussi développé une ligne éditoriale sur le web depuis 2019. Nous terminons l’amortissement en 2023.

Le contexte sectoriel dans lequel Médor évolue s’est tendu ces derniers mois, notamment à cause de la disparition des librairies-presse. Cette diminution diminue la visibilité et la diffusion de notre magazine. Les résultats de notre étude d’impact confirment pourtant bien l’importance et la pertinence de notre mission (journalisme d’intérêt public) de sa valeur principale (l’indépendance) et de son modèle commercial). Face à ces deux constats, des nouveaux plans financiers ont été développés. Ils prévoient le break-even en 2026. En attendant, il est intéressant de pouvoir avoir du capital nécessaire afin de ne pas être trop tendu du point de vue des liquidités et permettre à l’équipe de se concentrer principalement sur sa mission de base plutôt que sur son financement.

Type d’investissement

Part

statut souscriptible

Ouverture

04/07/2023

Clôture

03/07/2024

Plus d'infos

Questions fréquentes

Pourquoi manque-t-il des informations pour certaines entreprises ?

Puis-je bénéficier du tax shelter en investissant dans une coopérative? Si oui, sous quelles conditions ?

Qu’est-ce que le tax shelter ?

Pour aider les petites sociétés débutantes, un incitant fiscal est prévu pour les citoyen·ne·s. Si toutes les conditions sont respectées, vous pouvez bénéficier d’une réduction d’impôt de 30 % ou 45 % du montant investi dans une des sociétés concernées.

Puis-je bénéficier du tax shelter en investissant dans une coopérative ?

Cela dépendra de la coopérative. Le tax shelter pour entreprises débutantes ne s’adresse en effet qu’à des petites sociétés qui sont en phase de démarrage (moins de 4 ans). Par ailleurs, certaines activités, telles que les activités financières ou immobilières, sont exclues du bénéfice du tax shelter. Enfin, seuls les premiers 250.000 euros investis dans la société qui respectent toutes les conditions donnent droit à la réduction d’impôt.

Le tax shelter est une réduction d’impôt et non un crédit d’impôt. Cela signifie que vous n’avez pas intérêt à faire un investissement qui vous donnerait droit à une réduction supérieure à la somme que vous payez annuellement comme impôt. Pour connaître cette somme, référez-vous à votre avertissement extrait de rôle de l’an passé qui vous donnera une indication de l’impôt annuel que vous payez (sauf changement majeur de vos revenus d’une année à l’autre). C’est un investissement dans le temps… vous devez laisser votre investissement dans la société durant 4 ans au minimum. Pour plus de renseignements sur la mesure tax shelter applicable aux entreprises débutantes, vous trouverez une FAQ plus détaillée sur le site du gouvernement fédéral. Vous trouverez également l’information dans la fiche, la note d’information ou prospectus du produit.

En quoi l’investissement dans des coopératives favorise le développement de l’énergie durable ?

Est-ce que www.labelfinancesolidaire.be est sécurisé ?

Oui, le site est sécurisé.
Le site du label Financité & FairFin répond aux normes de sécurité en l’état de l’art.
Le site n’enregistre pas de transactions financières, même s’il enregistre bien des informations financières.
Et pour ceux qui aiment les détails techniques, voici plus d’informations :

Le site enregistre de manière cryptée les informations sensibles (mots de passe – mêmes les administrateurs n’y ont pas accès),
se protège des attaques les plus courantes (CSRF, XSS, …), demande des mots de passe de minimum 8 caractères (pour le reste, c’est à l’utilisateur de bien choisir son mot de passe).
Le serveur limite les accès aux différents services. Les accès ne sont possibles que par clés asymétriques (celles de chacun des développeurs) avec chiffrage fort.

Consulter la f.a.q

Qu’est-ce que la finance solidaire ?

La finance solidaire met en relation des personnes qui veulent investir dans des projets utiles pour la société avec des projets qui sont en recherche de financement.