Wilfried

Les risques opérationnels et commerciaux suivants sont à prendre en compte :

• Augmentation des prix des matières premières : Le prix des matières premières (papier, énergie) augmente de manière extrêmement rapide et sont difficiles à estimer. L’impact sur les coûts de production est important et devra être répercuté sur le prix du magazine. Néanmoins, ce risque est mitigé par une rationalisation des coûts fixes qui se concrétise par une réduction du nombre d’exemplaires produits et un meilleur investissement dans notre communication externe. Cela nous permettra de réduire les coûts en accroissant la marge sur la vente.

• Un autre risque est l’inflation générale qui a marqué l’année 2023 par l’augmentation significative des salaires et des coûts patronaux par le mécanisme de l’indexation. Ce risque est mitigé par une motivation accrue de l’équipe de trouver des moyens de survie à long terme pour la coopérative et par une stratégie de gestion financière responsable.

• Un autre risque est la difficulté à recruter de nouveau abonnés. Pour pallier à ce risque nous mettons en place une campagne de recrutement qui se base sur les axes suivants : produire des articles pertinents qui reflètent adéquatement l’esprit et la qualité Wilfried ; contacter les journalistes et médias pour y trouver de l’écho ; incarner Wilfried dans des évènement, des débats et interventions journalistiques.

• Un autre risque est la potentielle rétention des abonnés : il y a un énorme enjeu pour Wilfried de garder ses abonnés et faire en sorte qu’ils prolongent leur abonnement. Pour le moment, cette option n’est pas encore automatisable. Pour pallier à ce risque nous mettons en place d’ici peu de temps un outil de gestion nous permettra d’offrir à nos abonnés une prolongation automatique de leur abonnement. Un groupe de travail est entièrement consacré aux risques liés à la rétention et au recrutement des abonnés. Les membres de l’équipe de Wilfried s’associent ici avec des coopérateurs bénévoles (et compétents dans ces domaines) qui désirent ardemment faire durer Wilfried.

• Un autre risque est la dépendance vis-à-vis des réseaux de distributions classiques : nous dépendons d’AMP, leader sur le marché et la vente des magazines et périodiques. Une difficulté pour nous est que nous ne pouvons réaliser des actions directes concernant la vente, le réassort, la distribution et la stratégie de diffusion de nos magazines au sein de leur réseau. La manière de mitiger ce risque est que nous sommes en réflexion en interne sur une autre manière de distribution qui serait complémentaire à AMP mais qui privilégierait d’autres types de points de vente. Nous misons beaucoup sur les points de vente indépendants (telles que Pax, Bleus d’encre, Tropisme…), avec qui nous sommes en contact direct et développons des relations de confiance. Nous avons uneparfaite maîtrise des quantités vendues par magasins et nous entretenons de bons rapports avec les libraires. Nous commençons également à pénétrer un nouveau marché, celui des magasins bio, des cafés littéraires et d’autres types de commerces locaux qui s’attachent à diffuser de la presse et de la culture. Un des risques de ce recours au point de distribution alternatif est que cet écosystème est particulièrement fragile et les points de vente indépendants ferment régulièrement.

• L’outil de gestion avec lequel nous travaillons depuis trois ans nous donne du fil à retordre depuis longtemps. Nous n’avons pas de vision claire de notre fichier d’abonnés, ni de maîtrise exacte de nos coûts. Le risque est la difficulté à de relancer les abonnés qui sont à la fin de leur abonnement pour les prévenir qu’ils doivent le renouveler en raison d’un outil de gestion déficient. Nous pallions à ce risque en développant ex nihilo un nouvel outil de gestion, plus simple, plus efficace plus moderne. Ceci implique d’avoir encore des « maladies » de jeunesse à assumer au début. Néanmoins, le risque est mitigé puisque nous sommes encadrés dans la mise en place de cet outil par son concepteur.